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文旅融合:本土主題公園何時才能出現百億級IP?

來源:新京報

文旅融合大勢當前,國內主題公園發展必談”IP”。IP,即知識產權(intellectual property),具體到國內主題公園領域,則包括了影視作品、動漫作品、演藝作品、吉祥物等五花八門的內容。在業內人士看來,當前主題公園的IP核心仍然是內容,即“一個好故事”。

文旅融合大勢當前,國內主題公園發展必談”IP”。IP,即知識產權(intellectual property),具體到國內主題公園領域,則包括了影視作品、動漫作品、演藝作品、吉祥物等五花八門的內容。在業內人士看來,當前主題公園的IP核心仍然是內容,即“一個好故事”。

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不缺IP但缺好IP,國內未出超百億級收入的IP

據AECOM和TEA聯合發布的《2018全球主題公園和博物館報告》顯示,2018年內,全球頭部主題公園的客流量由4.76億人次增長5.4%至5.01億人次,這也是歷史上首次客流量超過5億人次,約占世界人口的7%。而位列全球前25名的主題公園的客流量則由2.43億人次增至2.52億人次。報告以北美為例指出,目前IP已成為該市場最大的驅動力。

IP之于主題公園的重要性,已不言而喻。主題公園IP不僅是賦予游樂項目獨特性的關鍵之一,同時也是營造沉浸感,令游客從故事本身“移情”、“長情”乃至“專情”主題公園的有效手段,更是不斷挖掘其消費潛力的長線布局。

在此背景下,各大本土主題公園品牌紛紛推出自己的IP戰略,其中既有《熊出沒》系列在華強方特各主題公園落地,也有華誼兄弟電影世界(蘇州)這樣以自身電影IP為主的主題公園,或者如歡樂谷引入《餅干警長》等外部IP的模式。

在國內悠久的歷史文化積淀和影視文化等行業快速發展的如今,“不缺IP”成為被反復提及的一句話。然而具體到主題公園市場,“缺好IP”又是一個老生常談的話題,即便是本土主題公園的頭部品牌也難以逃離相關矛盾。一位行業人士近日直言,目前國內尚未出現百億級收入的IP,而全球最賺錢的IP總收入已經接近千億美元。

本土主題公園IP吸引力為啥總是打折扣?

今年暑期,電影《哪吒之魔童降世》的火爆也引發了國內主題公園行業的關注。有相關從業者笑稱:“太乙真人在‘江山社稷圖’里設計的項目,就是我夢想中的游樂園。”刨除電影奇幻的表現方式,一個更現實的分析指出,本土部分主題公園的IP利用通常更類似于符號化、形象化的單純引用,與項目的結合不夠深入,IP的吸引力自然要打上折扣。

然而,這恰恰是全球主題公園頭部企業的優勢所在。AECOM美洲區副總裁Brian Sands表示:“大企業可以控制大IP,他們能夠準確地認識到特許經營權的力量,并可以通過先進的技術,在一個沉浸式的環境中別出心裁地使用IP,以實現他們想要的效果。”

一位專家告訴新京報記者,一個好的主題公園IP必須有故事IP、形象IP、產品IP和企業IP的結合,必須在原本的基礎上再創造、再升級。然而,IP的誕生、創造和升級需要時間,從中挑選出適合主題公園落地的IP,更需要長久的作品積累、文化積淀和成熟的IP落地模式。舉例來說,一部《鋼鐵俠1》可能難以支持相關游樂項目長久的熱度,但整個漫威的IP卻可以。不過,即便是漫威電影熱潮席卷全球的當今,迪士尼樂園對于相關項目的落地仍然非常謹慎,從一定意義上這也是其嚴格的落地模式的反映。

目前,國內主題公園的起源通常被認為是1983年的北京大觀園,相較于迪士尼的百年積淀,本土主題公園仍處于而立之年,在各方面均與全球頭部企業存在顯著差距。有觀點指出,作為文化和旅游的集大成者,國內主題公園的IP發展無法也不能“一口氣吃成胖子”,只有腳踏實地、耐心培育,才能邁上新臺階。(原題《本土主題公園何時才能出現百億級IP?》鄭藝佳)

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